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● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

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新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-03/144356320.html

中國品牌缺席倫敦

北京時間7月28日凌晨4點,倫敦奧運會拉開瞭帷幕,與體育軍團的強勢相比,中國品牌卻顯得異常失落,11傢TOP贊助商中隻有臺灣的acer是中國品牌,而全部四個等級的贊助商中,也隻有acer和水晶石兩棵中國獨苗。為何前後兩屆奧運會,中國品牌在營銷上卻有如此巨大的反差,難道是倫敦奧運會的影響力不及北京奧運會?奧運會營銷效果不佳?被隱蔽的廣告據相關數據顯示,倫敦奧運會將會吸引超過47億人的關註,同時會有包括手機、電視、電腦等85億塊屏的觀看!如此巨大的影響力自然會讓各品牌商“趨之若鶩”,奧運會不僅是一場體育盛會,更是一次營銷盛典。但令人稱奇的是,即便是網羅瞭眾多全球知名品牌,奧運會依然非常“幹凈”。賽場上看不到一塊廣告牌,甚至連運動員私自發個微博都可能因侵犯奧運知識產權而受到追究。為保護贊助商利益,奧組委嚴禁非贊助商與奧運會“攀親戚”,甚至連諸如“2012”、“金牌”、“贊助商”、“運動會”等詞匯都是敏感詞,需要非常小心地使用,宣傳和廣告中都不能含有讓人聯想到與奧運會有關的詞語,奧運五環和奧運口號更是決不能觸碰的高壓線。奧運會已經形成瞭一套嚴密而完整的營銷保護體系,正是這套體系保證瞭奧運會成為最具影響力的營銷盛會,其品牌價值也水漲船高,如今高達475億美元!這就是奧運會影響力的體現。可口可樂受益奧運如此巨大的影響力,如此完善的產權保護,贊助奧運自然價格不菲。2008年,北京奧運會TOP贊助商的最低贊助金額6000萬美元,而倫敦奧運會11傢TOP贊助商的贊助總額已達11億英鎊,平均1.5億美元!而這僅僅是個開始,贊助商還要花相當於贊助金額3倍以上資金用作配套的營銷宣傳!1980年,可口可樂隻用“區區”1200萬美元就擊敗百事可樂,成為奧運會頂級贊助商!而如今唯一一傢贊助倫敦奧運會的中國企業水晶石科技,花費高達1470萬美元,卻僅僅隻是第三級贊助商。如此巨額的投入當然會有回報。2004年雅典奧運會之時,可口可樂的股價為40美元,2008年北京奧運會,股價攀升到55美元,而今年倫敦奧運會剛開幕不久,其股價就超過80美元!奧運營銷不是萬能的從1985年奧組委推出TOP贊助商計劃以來,柯達一直位居TOP贊助商之列,直至2008年北京奧運會,柯達宣佈破產為止,贊助奧運讓其成為“膠片之王”,但在數字化的潮流面前,奧運營銷卻沒能阻滯其死亡的速度。毫無疑問,奧運營銷不是萬能的,隻能是錦上添花,它能讓成功的品牌更加成功,卻決不能讓不成功的品牌變得成功。柯達的失敗歸根到底是受到數字化的沖擊,但面對“時代的召喚”卻不及時轉型,最終隻能是失敗。水晶石科技作為中國內地一傢知名度並不是很高的企業,為什麼會贊助倫敦奧運會?因為數字視覺是未來的視覺技術發展趨勢,而借助倫敦奧運會,可以讓這種技術為全世界所認知和接受!柯達的失敗我們引以為鑒,奧運營銷不是萬能的,最多隻能是錦上添花。營銷學有句名言,“你想成為什麼樣的品牌,你就和什麼樣的品牌在一起”。承辦奧運會是一個國傢現代化的標志,同樣,贊助奧運會也是品牌實力的展現。贊助奧運給品牌帶來的是一種房屋二胎 房屋二胎銀行有那些任何問題免費諮詢長期的、全方位的影響,品牌價值的提升大於銷售數據的提升。因此,贊助奧運會是一項長期工程,可口可樂、VISA、松下、麥當勞、三星等品牌也因此繼續花巨資贊助此次奧運會。而一直高喊“走出國門,走向世界”的中國品牌在如此的營銷機會面前卻選擇瞭集體沉默,對比2008年龐大的贊助軍團,讓人不得不懷疑那一次的奧運營銷何其虛胖。榜樣的力量30年前,“三星”還是一傢給日本三洋公司打工的小弟,是一個OEM十二英寸黑白電視機的小公司。而到瞭2005年,在全球最有價值品牌榜上,它以149億美元的品牌價值超越索尼,成為全球第一的電子品牌。如今,三星已成為全球最大的手機廠商,品牌價值已升至全球第17位,遠遠超越瞭位於第35位的索尼。即使在高端智能手機市場,三星的產品也與iPhone平分秋色。從OEM到全球第一,三星崛起於奧運營銷。三星與奧運會首次結緣是作為1988年漢城奧運會的國內供應商,漢城奧運會上的亮相讓全世界認識瞭三星,極大提升瞭品牌形象,三星當年的收入增長27%,其後數年均保持快速增長。其實,當時的三星已是韓國一流企業,也有能力成為TOP贊助商,但當時三星的戰略是深耕國內市場,黏住國內消費者,因此有策略地選擇瞭國內贊助商的身份。羅馬不是一天建成的,雖然在漢城奧運會上嘗到瞭甜頭,但在全球市場上,三星依然被認為是“三流品牌”。為瞭改變品牌形象,走向國際市場,三星選擇瞭增加營銷預算為TOP計劃埋單。1997年,雖然韓國經濟受累於亞洲金融危機,所有的大公司都在縮減預算,三星當時的狀況非常糟糕,負債非常嚴重,但三星依然花巨資,取代摩托羅拉成為奧運會TOP贊助商。在贊助2000年悉尼奧運會之後的一年內,三星的電信產品銷售量增長瞭44%;與贊助奧運會前相比,三星知名度提高瞭30%!但就在問及三星集團副總裁權桂賢“奧運之後,三星預計市場占有率會增加多少”時,他說,“這個問題讓我很為難,因為這不是三星奧運營銷的目標。”其實,三星奧運營銷的真正目的是為瞭提升品牌形象。從悉尼到倫敦,連續四屆TOP贊助商,三星完成瞭一個從“三流品牌”到全球頂尖品牌的完美蛻變。榜樣的力量是無窮的,三星的成功或許會給其他品牌提供借鑒。(作者系著名品牌戰略專傢)

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